一、統籌規劃合理利用
紀念館向全社會免費開放，減輕了社會民眾因文化消費而帶來的經濟壓力，但紀念館財政因此而緊張短缺，面對這種情況，我們在資金的安排使用中要統籌規劃，合理利用，紀念館領導要認真組織摸底調查，合理排列支出，先用有限的資金安排免費開放的急需支出，保證免費開放工作正常有序進行。同時，紀念館要積極主動與財政、文化、文物等部門主管廳局溝通，呼吁財政部門關注紀念館，通過對比，認真測算，結合本館實際支出情況，編制上報免費開放所需經費支出預算，盡心竭力將上年度實際支出與財政下發當年部門預算數據對比，從中測算免費開放后增量部分。
二、強化內部管理、提高自身素質
科學管理是實現社會效益和經濟效益的有效保證，強化內部管理對充分調動廣大干部職工積極性、主動性和創造性，提高工作效率具有重要作用。根據館情時勢，圍繞工作重點對內部管理體制進行改革創新。建立健全各項規章制度，明確目標和崗位責任，加強崗位職責、責任制和激勵機制建設，深化開展制度化、規范化、科學化管理，樹立嚴謹、求實、創新、進取的良好形象。紀念館特有的教育性要求職工有較高的文化素質和專業素養。
三、擴大宣傳力度，提高知名度，更多地吸引游客
1、依靠報紙、雜志、廣播、電視、互聯網等公眾傳媒宣傳自我，突出自身優勢的“亮點”，想方設法提高知名度。
2、加強與外部的合作，同旅行社及其它旅游景點密切聯系，組織客源，同相關景點“結親”，相互在對方設置廣告牌、接待處，盡可能地交流游客，共同編織旅游網絡。
北京眾創國際展覽有限公司(簡稱UCC)成立于2004年，秉承引領中國原創設計品牌進駐世界的宏大理想，堅持專注專業，突破創新的發展理念，致力于將空間設計作到極致。多年來，眾創匯聚多方面資深專業人才，使品質與創意相得益彰，力求為客戶創造更多價值。承接大型博物館、規劃館、城市館、展覽館以及品牌展廳等，并受到了國內外客戶群體以及專業機構的高度贊譽。
